Navigator
Navigator

Всі речі походять з необхідності:

у природі немає ні добра, ні зла!

/Бенедикт Спінозa

  
 
Наші Статті

Батогом по прянику: як демотивувати занадто активних працівників
  Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку...
Детальніше...

Інвестиційна гра за єдиними правилами
Вільний капітал вкладається туди, де можна з найменшим ризиком отримати запланований прибуток Олександр Яновський Якщо ваш бізнес-проект виявився вдалим, почав давати стабільні прибутки і...
Детальніше...

Огляд ринку Менеджмент-консалтингових послуг
Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 4, 2002 р. Менеджмент-консультант - управлінець над управлінцями. Існування інституту МК є визнанням того, що люди - найцінніший капітал будь-якого...
Детальніше...

Менеджмент-консалтинг, як спосіб підвищення ефективності управління
Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 4, 2002 р.  Етапи надання консалтингових послуг. Прелюдія. Надання консалтингових послуг, як вже мовилось, починається з усвідомлення необхідності...
Детальніше...

Відпочинок без "задніх" думок. Новорічно-практичне ессе
Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 1-2, 2002 р. Кожна цивілізована людина має власного стоматолога. Кожна сім'я, що піклується про свій добробут - має свого сімейного юриста. Кожна успішна...
Детальніше...

   
Головна arrow Про компанію arrow Статті arrow Банкрутство методом реструктуризації, або Ваш консультант Вам і лікар
Банкрутство методом реструктуризації, або Ваш консультант Вам і лікар

Стаття надрукована в журналі Office, № 4, 2001 р.

Приймаючи в увагу нашу з Вам, дорогий читач, зайнятість, будемо вважати, що з основними понятійними і процедурними моментами справ про банкрутство ми розібралися в попередньому номері цього часопису. І тому є думка підвести риску таким висновком: проведення процедури банкрутства це процес, спрямований на відродження, а не на ліквідацію підприємства, у якому застосовується операційна реструктуризації і юридичної техніка для роботи, як із боржником, так і з кредиторами.

І от тепер, коли Ви уявляєте собі основні переваги і процедурні аспект справ про банкрутство, можемо застосовувати свою фантазію і комбінувати різноманітні ситуації і варіанти застосування такої процедури, оскільки це універсальний інструмент зміни існуючого стану справ.

Ви можете, наприклад, скупити борги і самостійно "по-банкрутувати" об'єкт, що Вас цікавить (тим більше що процедура приватизації тут не перешкода - вона просто припиняється, а банкрутству не підлягають тільки казенні і комунальні підприємства). Можете виступити інвестором (санатором) у процедурі санації і реструктуризації, або купити цілісний майновий комплекс при ліквідації. Непогано вирішуються кадрові питання, змінюється структура або форма власності на те або інше підприємство або майно. Більш того, якщо навіть у вас непогано працююча компанія, і ви хочете провести реструктуризацію, - зробіть це в процедурі банкрутства, і ви обмежите себе від непередбачених позаштатних ситуацій із податковою інспекцією або з будь-ким іще. Як бачите варіантів достатньо багато, і ви вправі придумати свій власний, що підходить тільки для вас.

Таким чином, ми сміло, і однозначно можемо сказати: застосування процедури банкрутства - це універсальний інструмент ринкових відносин, і його застосування можливо для вирішення різного роду проблем і реалізації різноманітних проектів або ідей.

Продовжуючи далі розбирати по частинках усі тонкощі "мистецтва банкрутства", пропоную звернути увагу на найцікавішу і найбільшу частину, у якій усе, власне, і трапляється. Це процедура санації компанії. Вона займає найбільшу частину процедури банкрутства і, по суті, є нічим іншим як реструктуризацією. Ті ж задача, тієї ж цілі, і якщо правильно застосовувати - ті ж результати. І тому, із метою рішення управлінських, організаційних, виробничих і як слідство фінансових проблем на Ваших підприємствах, пропонуємо Вам скористатися з можливості вирішення питання з ефективним управлінням, застосувавши процедуру Реструктуризації. А оскільки Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентноздатності підприємства і збільшення його вартості, що призводить до фінансового оздоровлення, збільшення випуску продукції, підвищення ефективності виробництва, то в період реструктуризації може відбуватися реорганізація підприємства, зміна форми керування, власності, організаційно-правової форми, здійснюватися погашення боргових зобов'язань.

Реструктуризація проводиться за бажанням власника або керівництва компанії, за вимогою кредиторів або потенційних інвесторів. Для здійснення такої процедури може створюватися Команда консультантів на чолі з арбітражним керуючим (або керівником Проекту) із представників різноманітних спеціалізацій, або працювати один або два консультанти. Процедура реструктуризації передбачає собою безпосередню роботу консультантів на підприємстві з його менеджментом. І в цьому полягає, на наш погляд, головна сила цього методу.

Арбітражнийий керуючий і консультанти, по-перше, пропускає через себе інформацію про стан підприємства, а, по-друге, при безпосередній роботі з персоналом і менеджерами компанії буквально стають органічною частиною самого підприємства. У той же час, маючи знання і навички наладки бізнес процесів і поеднуючи їх з інформацією про конкретне підприємство, надають у розпорядження керівництва або власників готові рішення тих чи інших проблем або ідей. Більш того, вони контролюють процес виконання цих рішень і можуть завжди удосконалити як самий процес, так і саме рішення. Саме головне, що керівництву є з ким порадитись й обговорити управлінські проблеми. А оскільки саме проблеми неправильного керування компанією частіше усього і стають причиною виникнення кризової ситуації або банкрутства, то залучення зовнішніх консультантів (арбітражних керуючих) є більш ніж виправданим. Крім того, залучення консультантів у період відсутності або зародження кризової ситуації є ще більш виправданим. Оскільки витрати в 500$ для консультації в будь-якому випадку будуть менше втрати тисяч і тисяч доларів у випадку виникнення кризи.

Таким чином, ми прийшли до простої істини - як у кожної порядної людини є особистий дантист, так і будь-яке підприємство, що шанує себе, повинно мати зовнішнього консультанта або декількох. І найкраще, якщо цей консультант буде мати досвід кризового-менеджменту, - у такому випадку він просто не допустить, щоб підприємство потрапило в стадію банкрутства або ж проведе його таким чином, що підприємство від цього істотно виграє.

До речі саме так вчиняють всі успішні компанії Старого і Нового Світу - території розвитого капіталізму. Саме процес реструктуризації компаній (у тому числі й у процедурі банкрутства), грає вирішальну роль у зміні структури ринкової економіки тієї або іншої країни, даючи друге життя підприємствам, що виявилися в кризі через зміну ринкових умов існування. Наприклад: пішов уперед технічний прогрес, змінилися смаки споживачів, військова доктрина більш не є пріоритетом, і т.д. Адже попереджав же Соломон ще в часи до-ринкових відношень, що: "І це пройде..." А оскільки процес видозміни ринків вічний і стосується усіх без винятку учасників ринкової економіки, то і реструктуризацію проводити періодично потрібно усім.

Виходячи з цього, переконливе прохання - користуєтеся послугами консультантів, і не доводите справу до криз, - Вам же дешевше буде.

З повагою,
Юрист, Арбітражний Керуючий,
Менеджмент-Консультант,

Гінкул Андрій
Ця адреса електронної пошти приховується від різних спамерських пошукових роботів. Щоб побачити її потрібно активувати Ява-скрипт.

 
Untitled Document

01001, м. Київ,                                                               вул. Мала Житомирська, 16/3, офіс 4

Mala Zhytomyrska street, 16/3, office 4              01001, Kyiv, Ukraine

Тел:+ 38 044 537 63 30
Тел:+ 38 044 537 63 29
Тел/факс:+ 38 044 279 59 23
E - mail : info[at]navigator.net.ua