Шановне Панство!

З метою вирішення управлінських, організаційних, виробничих і як наслідок фінансових проблем на Ваших підприємствах, пропонуємо Вам скористатись можливістю вирішити питання з ефективним управлінням застосувавши процедуру Реструктуризації.

Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентноздатності підприємства та збільшення його вартості, здатних привести до фінансового оздоровлення, збільшення випуску продукції, підвищення ефективності виробництва. В період реструктуризації може відбуватись реорганізація підприємства, зміна форми управління, власності, організаційно-правової форми, здійснюватись погашення боргових зобов'язань.

Реструктуризація проводиться за бажанням власника чи керівництва компанії, на вимогу кредиторів чи потенційних інвесторів. Вона можлива як на працюючому підприємстві так і в процедурі банкрутства.

Без проведення реструктуризації для зміни та налагодження бізнес-процесів, неможливо впроваджувати будь-які інформаційні системи.

Процедура реструктуризації передбачає собою безпосередню роботу консультантів на підприємстві з його менеджментом. На першому етапі проводиться діагностика стану підприємства, на другому - підготовка висновків та написання рекомендацій (у вигляді Плану Реструктуризації) і на третьому - виконання Плану безпосередньо на підприємстві.

Види Реструктуризації:

1. Санаційна або відновна. Застосовується для виходу з кризового та передкризового стану:

• Втрачено ринкові позиції
• Проблеми з постачанням та залишками продукції незавершеного виробництва
• Великі запаси готової продукції

2. Прогресивна чи адаптаційна. Застосовується для подолання негативних тенденцій:

• Вичерпано ринковий потенціал
• Відсталість у порівнянні зі світовими стандартами
• Низька ефективність управління

3. Операційна - зміни в основній господарській діяльності підприємства:

• Скорочення непродуктивних витрат
• Зростання продуктивності виробництва
• Підвищення якості продукції
• Реорганізація та перепрофілювання
• Зміни в структурах (управління, організаційній, людських ресурсів)

4. Фінансова реструктуризація - управління та зміна в структурі пасивів (заборгованості) компанії
5. Оперативна - підвищення ліквідності підприємства за рахунок внутрішніх резервів (виявлення слабких сторін, розробка пропозицій по їх усуненню та вивільнення зайвих ресурсів):

• Ефективне управління грошовими потоками Формування механізму та системи збуту продукції
• Відмова від збиткової діяльності
• Удосконалення організації виробництва
• Контроль за якістю продукції
• Відмова від зайвих активів

6. Стратегічна - із залученням внутрішніх та зовнішніх джерел фінансування:

• Диверсифікація виробництва
• Впровадження нових технологій
• Сертифікація виробництва
• Підвищення кваліфікації персоналу
• Реструктуризація власності

Тому, вибравши відповідний тип реструктуризації, Ви маєте можливість в будь-якому випадку змінити теперішній стан Вашого підприємства збільшивши капіталовіддачу, зменшивши витрати, залучивши стороннє фінансування, вирішивши боргові проблеми.

Для здійснення такої процедури може створюватись Команда консультантів з представників різних спеціалізацій, або працювати один чи два консультанти.

За час здійснення Проектів отримано багато досвіду стосовно їх реалізації та вирішення проблем які виникали, набуто практичних навиків в менеджмент консультуванні, розроблено відповідне комп'ютерне забезпечення та протестовано різні методики. Всі експерти-консультанти, які залучаються до таких Проектів, здобули добру освіту та пройшли тренування у відповідності до найкращих методик.